考える技術:メタ認知編〜考え方を考えることで、経営の質を高める〜

事業構想を描くとき、経営者は「何を考えるか」だけでなく、「どのように考えているか」を意識することが重要です。 それを可能にするのが メタ認知(自分の思考を俯瞰し、調整する力) です。 皆さんこんにちは!事業構想×生成AI活用アドバイザー(中小企業診断士)の津田です。 この「考え方を考える技術」を整理し、全体のまとめとし 続きを読む

投稿者:a-tsuda 投稿日時:

考える技術:デザインシンキング編〜顧客視点から共感し、新しい価値を生み出す〜

経営者にとって、事業構想の核心は「顧客にとって本当に意味のある価値をつくれるかどうか」です。 しかし、自社の都合や既存の仕組みにとらわれると、顧客の真の課題を見失いがちです。 皆さんこんにちは!事業構想×生成AI活用アドバイザー(中小企業診断士)の津田です。 今回はそんな時に役立つ デザインシンキング(顧客の立場に立ち 続きを読む

投稿者:a-tsuda 投稿日時:

考える技術:ラテラルシンキング編〜固定観念を壊して、発想を広げる〜

経営者にとって、新しい事業構想を描くことは「未知の未来を切り開く」挑戦です。 しかし、多くの場合「過去の経験」や「業界の常識」が思考を縛り、アイデアが堂々巡りに陥ることがあります。 皆さんこんにちは!事業構想×生成AI活用アドバイザー(中小企業診断士)の津田です。 今回はそんな時に役立つ ラテラルシンキング(水平思考) 続きを読む

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考える技術:クリティカルシンキング編〜思い込みを外して、本質に迫る〜

経営者の意思決定を難しくするもののひとつが、「思い込み」や「バイアス」です。 「きっと顧客はこう考えているはずだ」「業界の常識だから仕方ない」といった思い込みが、成長のチャンスを見逃す原因になることも少なくありません。 皆さんこんにちは!事業構想×生成AI活用アドバイザー(中小企業診断士)の津田です。 今回はそんな時に 続きを読む

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考える技術:ロジカルシンキング編〜意思決定を磨くために〜

事業構想を練るとき、経営者は膨大な情報と選択肢に直面します。 そこで役立つのが「ロジカルシンキング(論理的思考)」です。これは単なる分析手法ではなく、意思決定を筋道立てて整理し、納得感を高める技術です。 皆さんこんにちは!事業構想×生成AI活用アドバイザー(中小企業診断士)の津田です。 今回は経営を考えるを考える(ロジ 続きを読む

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