生成AIと創るビジネスアイデア
発想から言語化まで

• 1調査対象の明確化 — どの業界、地域、技術、顧客層かを具体的に指定する。
  例：「国内の食品ロス問題」「千葉県松戸市の子育て支援サービス動向」
• 2調査観点の指定 — 技術動向・消費者意識・規制・ビジネスモデルのどれを知りたいかを示す。
  例：「技術的なブレークスルー」「消費者の価値観の変化」「SDGsとの関連性」
• 3時間軸の設定 — 「最新の」「直近1年間」「2025年以降」など、情報の鮮度を指定する。
  例：「直近6ヶ月の動向」「今後3年間で予測されるトレンド」
• 4情報源・信頼性への要求 — 根拠となる情報源（URLなど）を示すよう要求し、ハルシネーションを防ぐ。
  例：「公的機関の発表や主要メディアの報道を基に回答してください」
• 5アウトプット形式の指定 — レポート・箇条書き・表形式・SWOT分析など、後で使いやすい形式を指定する。
• 6役割設定 — 専門家の視点（市場アナリスト・ベンチャーキャピタリスト等）を与えることで、深い洞察を引き出す。
  ※アドバイスを求めるなら専門家役、タスク実行なら実務家役が効果的。
• 7絞り込み条件 — 特に焦点を当てたい部分（小規模事業者の機会・特定地域・特定技術）を追加指定する。

# 命令

## 役割:
あなたは経験豊富な[役割、例：市場アナリスト]です。

## タスク:
[調査対象分野、例：再生可能エネルギーを活用した地域活性化]市場における、
[時間軸、例：2025年以降]の以下の観点について、Deep Research機能を活用して
包括的なレポートを作成してください。

1. [調査観点1、例：主要な市場トレンド]
2. [調査観点2、例：解決すべき社会課題]
3. [調査観点3、例：AIによるビジネス機会]

## 絞り込み条件:
[例：特に千葉県における状況と、中小企業が参入可能な機会に焦点を当ててください]

## 出力形式:
レポート形式で、上記の各観点をセクションとして設けてください。
グラフや表も活用してください。

## その他:
信頼できる情報源（公的機関、業界団体、主要メディア）からの情報を重視してください。

[調査対象分野、例：フードデリバリー]業界について、以下の点を
信頼できる情報源と共に教えてください。

1. [調査観点1、例：現在消費者が抱えている主な不満点]は何ですか？
2. [調査観点2、例：今後期待されるサービス改善]にはどのようなものがありますか？
3. [絞り込み条件、例：小規模事業者が参入できるようなニーズや市場の隙間は？]

回答には、必ず情報源（URLなど）を明記してください。

役割: あなたは顧客インサイトのアナリストです。

タスク:
以下の[商品カテゴリ、例：オンライン語学学習サービス]に関する顧客レビューを読み込み、
顧客が感じている主な「不満点（ペインポイント）」と「改善への期待（ゲイン）」を
具体的な言葉でリストアップし、最も多く言及されているテーマを要約してください。
センチメント（肯定的/否定的）も分析してください。

分析対象データ:
[レビューテキストを貼り付け、またはPDF/音声ファイルをアップロード]

出力形式:
1. 不満点リスト（具体的な記述、センチメント）
2. 改善への期待リスト（具体的な記述、センチメント）
3. 最も多く見られる不満/期待のテーマ要約

• ① 競合・先進企業の動向分析
  役割: あなたは競合分析の専門家です。
  タスク: [業界名]における直近1年間の主要プレイヤー（3〜5社）のプレスリリースや資金調達ニュースを調査し、各社が注力していると思われる事業分野について要約してください。
• ② 業界レポート・白書の深掘り（Gemini推奨・PDF対応）
  役割: あなたは業界アナリストです。
  タスク: 添付した[レポート名]を読み込み、[特定テーマ]に関する記述を抽出し、主要なポイントを要約してください。
• ③ 特許情報・学術論文の調査
  役割: あなたは[技術分野]の専門家です。
  タスク: この分野における最新の特許出願動向や注目研究論文のトレンドについて、ビジネス応用につながりそうな技術を指摘しながら概要を説明してください。
• ④ 求人情報の分析
  役割: あなたはHRアナリストです。
  タスク: [競合企業名]が現在公開している求人情報（特に技術職・企画職）から、今後強化しようとしている事業領域を推測し、その根拠と共に報告してください。
• ⑤ 公的統計データ・政府発表の分析
  役割: あなたはデータアナリストです。
  タスク: 政府統計（e-Stat等）の最新データに基づき、[地域名]における[特定人口層]の増加トレンドと関連する消費ニーズの変化について分析してください。
• ⑥ 海外事例の調査（Feloがおすすめ）
  役割: あなたはグローバル市場のリサーチャーです。
  タスク: [国名]で成功している[サービス分野]のユニークな事例を3つ挙げ、ビジネスモデルの特徴と日本市場への応用可能性について考察してください。

役割: あなたはイノベーションコンサルタントです。

テーマ: [ステップ1.5で整理した課題や機会、例：使い捨てプラスチック容器を減らすための新しいテイクアウト容器サービス]

タスク: 上記テーマについて、SCAMPER法の各視点
（Substitute, Combine, Adapt, Modify, Put to another use, Eliminate, Reverse）から、
新しいアイデアや改善案をそれぞれ最低2つずつ提案してください。

役割: あなたは多様な分野の知見を持つ戦略プランナーです。

課題: [例：フリーランス向けの時間管理ツールの開発]
アナロジー対象: [例：航空管制システムの仕組み]

タスク: 上記の課題解決のヒントを、アナロジー対象の仕組みや原則から見つけ出し、
具体的な機能アイデアとして3つ提案してください。
なぜそのアナロジーが有効だと考えたのか、理由も説明してください。

役割: あなたは私のアイデアの壁打ち相手です。

テーマ: [考え中のアイデアの概要、例：地域の空き家を活用したコワーキングスペース事業]

タスク: このテーマについて、私がまだ気づいていない可能性や、考慮すべき重要な点について、
自由に質問を投げかけてください。私の回答に対してさらに深掘りする質問を続けてください。
目的はアイデアをより豊かにすることです。

役割: あなたは冷静なビジネスアナリストです。

タスク: 以下のビジネスアイデアリストについて、下記の評価基準に基づき、
各アイデアを5段階評価（5が最高）し、その根拠と共に表形式で示してください。
最後に、総合的に見て最も有望と思われるアイデアを3つ選んでください。

評価基準:
1. 市場規模・成長性のポテンシャル
2. 技術的・運営的な実現可能性
3. 競合に対する独自性・優位性
4. 想定される収益性
5. 自社の強み（[あなたの強み]）とのシナジー

ビジネスアイデアリスト:
[ステップ2で出したアイデアのリスト]

出力形式: 表形式
（アイデア名 | 市場性 | 実現可能性 | 独自性 | 収益性 | 強みシナジー | 総合/コメント）

役割: あなたはリスク分析の専門家です。

アイデア: [絞り込んだ有望なアイデア]

タスク:
このアイデアが確実に失敗するとしたら、最も可能性の高い原因は何ですか？
トップ5を挙げ、それぞれ簡単な理由を説明してください。
また、これらのリスクを軽減するための対策案も考えてください。

役割: あなたは客観的なビジネス評論家です。

アイデア: [絞り込んだ有望なアイデア]

タスク:
1. このアイデアの肯定的な側面と潜在的な強みを評価してください。
2. このアイデアが持つ弱点、見落とされているリスク、改善すべき点を
   批判的な視点から具体的に指摘してください。

役割: あなたは優れたコピーライターです。

タスク: 以下のビジネスアイデアの骨子を元に、ターゲット顧客に響くような、
簡潔で魅力的なコンセプトステートメント（100字程度）を3パターン作成してください。

アイデア骨子:
ターゲット顧客: [例：在宅勤務で運動不足を感じている会社員]
課題: [例：ジムに行く時間はないが、手軽に運動習慣をつけたい]
解決策: [例：AIが個人の状況に合わせた5分間エクササイズを提案するアプリ]
提供価値: [例：無理なく続けられる健康習慣、心身のリフレッシュ]

出力形式:
「[ターゲット顧客]のための[サービス名/カテゴリ]は、[課題]を解決し、
[提供価値]を実現するサービスです。」のような形を参考に。

役割: あなたはスタートアップのピッチコンサルタントです。

タスク: 先ほど作成したコンセプトステートメントとアイデア骨子を元に、
投資家や潜在顧客の興味を引くような、60秒程度で話せるエレベーターピッチの
原稿を作成してください。
以下の4点が明確に伝わるように構成してください:
「解決する課題」「独自の解決策」「市場機会」「チームの強み（あれば）」

役割: あなたはビジネスプランナーです。

タスク: これまでの議論（[課題・アイデア・ターゲット・価値など]）を元に、
新規事業アイデア『[アイデア名]』の企画概要書の目次構成案を作成してください。
最低限含めるべき項目をリストアップしてください。