Series 1 · 全13回

事業構想の言語化・
フレームワーク完全ガイド

「頭の中にある事業の想い」を言葉にし、ビジネスモデルキャンバス(BMC)で可視化するための体系的シリーズ。 強みの発見から顧客理解、価値提案、収益設計、コスト構造まで——事業構想を「稼ぐ仕組み」として設計する全工程を、中小企業診断士が実践的に解説します。

📝 全13記事
👤 津田 淳(中小企業診断士)

記事一覧 — 順番に読むことをおすすめします
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なぜ今、事業構想を「言葉」にするのか?未来を描く羅針盤を手に入れる旅へ
事業構想 言語化 シリーズ1
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01
事業構想の「言語化・可視化」とは何か?生成AI時代の未来の描き方
言語化 生成AI シリーズ1
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02
事業成長の核となる「強みの元」を見つける方法
強み分析 シリーズ1
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03
顧客理解の本質:「ジョブ理論」で悩みと望みから捉える顧客像
顧客理解 ジョブ理論 シリーズ1
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04
顧客の心に響く「価値提案」の作り方 強み×顧客ジョブ×AI活用
価値提案 シリーズ1
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05
アイデアを「稼ぐ仕組み」へ ビジネスモデルキャンバスを使いこなす
BMC ビジネスモデル シリーズ1
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06
競合分析で「選ばれる理由」を創る 違いを磨き、自社だけの価値を打ち出す方法
競合分析 差別化 シリーズ1
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07
チャネルと顧客関係の設計 価値を届け、心をつかむ方法
チャネル 顧客関係 BMC
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08
価値を「お金」に変える技術 「収益の流れ」設計 実践編
収益モデル BMC シリーズ1
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09
キーリソースの見極め方 BMCで最重要資源を特定する
キーリソース BMC シリーズ1
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10
キーアクティビティの見極め方 3つの問いで最重要活動を特定する
キーアクティビティ BMC シリーズ1
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11
キーパートナーの見極め方 価値創造を加速する協力者を選ぶ
キーパートナー BMC シリーズ1
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12
ビジネスの「土台」コスト構造(CS)を理解し、利益を生む設計へ
コスト構造 BMC シリーズ1
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