Series 1 · 全13回

事業構想の言語化・
フレームワーク完全ガイド

「頭の中にある事業の想い」を言葉にし、ビジネスモデルキャンバス(BMC)で可視化するための体系的シリーズ。 強みの発見から顧客理解、価値提案、収益設計、コスト構造まで——事業構想を「稼ぐ仕組み」として設計する全工程を、中小企業診断士が実践的に解説します。

📝 全13記事
👤 津田 淳(中小企業診断士)

記事一覧 — 順番に読むことをおすすめします
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なぜ今、事業構想を「言葉」にするのか?未来を描く羅針盤を手に入れる旅へ
事業構想 言語化 シリーズ1
01
事業構想の「言語化・可視化」とは何か?生成AI時代の未来の描き方
言語化 生成AI シリーズ1
02
事業成長の核となる「強みの元」を見つける方法
強み分析 シリーズ1
03
顧客理解の本質:「ジョブ理論」で悩みと望みから捉える顧客像
顧客理解 ジョブ理論 シリーズ1
04
顧客の心に響く「価値提案」の作り方 強み×顧客ジョブ×AI活用
価値提案 シリーズ1
05
アイデアを「稼ぐ仕組み」へ ビジネスモデルキャンバスを使いこなす
BMC ビジネスモデル シリーズ1
06
競合分析で「選ばれる理由」を創る 違いを磨き、自社だけの価値を打ち出す方法
競合分析 差別化 シリーズ1
07
チャネルと顧客関係の設計 価値を届け、心をつかむ方法
チャネル 顧客関係 BMC
08
価値を「お金」に変える技術 「収益の流れ」設計 実践編
収益モデル BMC シリーズ1
09
キーリソースの見極め方 BMCで最重要資源を特定する
キーリソース BMC シリーズ1
10
キーアクティビティの見極め方 3つの問いで最重要活動を特定する
キーアクティビティ BMC シリーズ1
11
キーパートナーの見極め方 価値創造を加速する協力者を選ぶ
キーパートナー BMC シリーズ1
12
ビジネスの「土台」コスト構造(CS)を理解し、利益を生む設計へ
コスト構造 BMC シリーズ1
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